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机构定位是在会面之前完成的工作
希望获得严肃伙伴的组织，必须能够说明自己是谁、代表什么，以及为什么与其合作能够创造长期价值。
机构定位常被视为传播工作，但在咨询中它也是战略。强有力的定位能澄清优先事项、筛选机会，并为机构和伙伴提供一个连贯的合作理由。
OECD 指出，巴西在疫情后表现出较强GDP增长，同时仍面临生产率和竞争力差距。这种组合为能够贡献创新、能力建设、教育、可持续发展和国际合作的组织创造空间，但前提是其价值能够被机构受众理解。
对 Gomes&Lins Partners 而言，定位对走向海外的巴西组织和进入巴西的国际组织同样重要。两个方向的问题一致：可信的机构叙事是什么，它如何连接到目标生态系统的优先事项？