Sócios

Experiência em Estratégia Internacional, Desenvolvimento Organizacional e Relações Institucionais

A firma é liderada por advisors com experiência complementar em ambientes complexos e construção de relações cross-border de confiança.

VG

Sócio Fundador

Valmir Gomes

Executivo internacional e advisor estratégico com experiência no Brasil, nos Estados Unidos e na China. Sua atuação abrange educação, impacto social, treinamento de equipes, desenvolvimento de lideranças, inovação, crescimento organizacional e parcerias internacionais.

PL

Sócio Fundador

Paulo Lins

Especialista em assuntos institucionais e regulatórios com mais de duas décadas de experiência em public affairs, relações internacionais, governo federal, cooperação internacional e engajamento de stakeholders.

Experiência Sênior Complementar

A firma combina liderança executiva internacional, desenvolvimento organizacional, assuntos institucionais, perspectiva regulatória e desenvolvimento de parcerias.

Contexto Brasil e Internacional

Os sócios trazem experiência em estratégia voltada ao Brasil e em ambientes internacionais, incluindo Estados Unidos e China.

Modelo de Advisory Discreto

A Gomes&Lins Partners foi desenhada para atenção sênior, conversas de confiança e movimento prático da estratégia à execução.

Perspectivas dos Sócios

Artigos de Opinião dos Sócios Fundadores

Esses artigos mostram como o modelo de advisory da firma se apoia em experiência executiva, julgamento institucional e padrões práticos de caso.

Opinião | Valmir Gomes

Crescimento Cross-Border Também é um Desafio de Capacitação

Organizações costumam focar acesso a mercado e parcerias, mas a capacidade de treinar equipes, desenvolver líderes e sustentar execução é o que transforma oportunidade em impacto.

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Opinião | Paulo Lins

Em Ambientes Complexos, Confiança Vem Antes de Acesso

Engajamento institucional não é atalho para influência. É preparação disciplinada, posicionamento crível e sequência respeitosa de stakeholders.

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Para entrada em mercado, expansão internacional ou parcerias estratégicas, a primeira conversa deve ser estratégica, franca e prática.

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